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8大失误导致创业失败 创业时机需恰当

2013-05-24 17:12 作者: 來源: 本站 浏覽: 我要評論 字號:

                                        8大失误导致创业失败 创业时机需恰当

一般說來,從創業初期的資金分配與調度、營銷策略、人才招募、管理技巧,以及繼之而來的市場潮流變化、競爭、應對策略……,都有可能導致你所創辦的企業遭受無法繼續生存的命運。以下便是深圳人才網0755RC專家總結的創業過程中最常見的失敗原因:

1、市場資訊不足。

包括不是真正了解潛在市場的需求量,錯誤預估占有率,對銷售渠道和競爭對手的情況了解不清等。

許多創業者並不去了解競爭對手的經營運作情況,也不去仔細分析競爭對手的經營策略,不清楚對手下一步將有什麽措施和手段來對付自己。特別是不去分析雙方的優劣所在,一味憑自己的感覺行事,到頭來往往吃盡苦頭。

2、資金短绌。

創業者低估了財務上的需要,財務預算有缺失,同時在營運或生産上也無法有效運用資金,因此難以創造盈余。

許多人在創業之初並沒有考慮到流動資金的重要性,所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創業。殊不知,很多人在創業後經營不是很順利的時候,需要堅守一段時日時,就因爲沒有充足的流動資金而不得不提前關門。如果創業者在創業時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作,最好不要輕易去創業。

3、錯誤的策略。

不當的企業價值觀、無效的經營管理及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等,這包括創業理念與競爭策略的錯誤,由于這些策略關系到一個企業的生死存亡,因此,這也是導致失敗的最重要的主因。一旦創業者發生較大的錯誤或事變時,也往往欠缺應對經驗和解決辦法。因此,對于初次創業者來說,一個錯誤的策略就可能是致命的。

4、不良産品太多或不良率太高。

由于不良産品太多,或者不良率太高,成本和損耗都過大,加上創業之初産品也缺乏知名度,因而導致産品滯銷,造成大量庫存囤積。

5、管理不當。

創業者管理經驗不足,朝令夕改,常常在錯誤中學習,但卻耗費了公司的許多資源,無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當,造成不必要的內耗;比如財務制度有漏洞,讓員工有損公肥私的機會;比如不重視安全生産,造成重大的人員傷亡事故等。

6、産品淘汰率太快速。

如果産品的生命周期太短,又或者生産出來的産品不合潮流,産品面世不久就遭到淘汰命運,這種不合潮流容易被淘汰的産品,在創業之後,短期內就很可能遭到失敗的命運。

通常針對年輕人的流行産品一般都是壽命很短的,創業者一定要摸清這個規律,當某個流行産品大行其道的時候,你再去投資想分一杯羹時就要特別小心,可能當你的新産品上市之時,也就是該産品不再流行之時。

7、不了解國家的有關規定。

家有規定許多的行業是不能由私營業主經營的。也有一些行業原先允許經營,因政策改變而受影響,甚至會無限期對某個行業進行停業整頓等等,這些都要了解清楚。

8、在不恰當的時機創業。

例如,冬天開空調機專賣店,受到産品淡季因素的影響,可能使你的創業生涯招致挫折。或者是創業不久就受到國家、地方新頒布的行業管理條例所限制,從而無法預期設想,造成資源浪費或無法經營。